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        本田凭什么使宁波物流公司零库存
        来源:未知  作者:宁波物流公司  时间:2017-05-02 20:39  点击:  打印此页 返回上一页  关闭
        本田凭什么使宁波物流公司零库存“广州本田还在加价卖车最近几个?#40065;?#20102;他们其他经销商的日子都不太好过”在经历了从今年1月份开始的汽车销量直线下滑到目前也未见好转的“寒流”后一家汽车经销商带着些许羡慕的口气对记者说
        在1992年就先用摩托车合资厂在中国探路的本田ȣᣩ作为世界最大的摩托车和汽车厂家之一现在已经把它的摇钱树深植于中国土壤之中
        在摩托车领域本田很早就有了3个合?#20351;?#21496;合资时间最长的是广州五羊本田1992年就建立了合?#20351;?#21496;重庆的嘉陵本田1993年开始合资但早在合?#25163;?#21069;的1982年本田就以提供技术支持的方式开始合作了有20多年
        在动用116亿元买下当年广州标致的旧工厂再用5亿元进行改造后本田用16亿元的代价?#25176;?#25104;了3万辆的年产规模而且投产第二年就实现盈利此后产能从3万辆6万辆12万辆一直到今年的24万辆连年翻番用的都是广本自己的利润双方股东没有再?#24230;?#19968;分钱被业内誉为“广本现象”
        作为新贵的上海新大洲本田虽然2000年才成立但来势汹汹今年在国内的销售目标为84万台
        在武汉新成立的东风本田2月开始运行4月24日新车下线5月开始销售目前具有3万辆的年产能力另外还有一个正在筹建之中的广州出口基地今年年底将开始生产目?#23433;分?#35201;向?#20998;?#20986;口
        此外本田在广州还有一个和东风合资的发动机公司生产的发动机主要供给以上三家工厂在惠州和东风还有一个合资的零部件公司主要生产传动杆曲轴等零部件除了供应国内工厂外还部分出口
        去年4月1日本田成立了中国本部今年1月本田技研工业中国投资有限公司成立4月1日这间公司作为其中国本部的运作机构正式开始处理一切本地事务
        今年前5个月广本逆市热销累计销售轿车58864辆实现销售收入999亿元实现利税378亿元?#30452;d热?#24180;同期增长60231和94
        在刚?#23637;?#21435;的6月?#26412;?#36710;展期间广本发布?#21496;?#27982;型轿车ƣɣ15新车作为ƣɣ13的?#26377;?#20854;手动挡1098万元的定价扯破了15排量家用轿车的新车价格体系
        广本在用自?#22909;?#30830;的声音告诉竞争对?#37073;?#22312;创造了“产多少卖多少”的奇迹后广本准备?#26377;?#36825;个奇迹所以在回答记者关于中国的汽车行业是否会出现产能过剩的问题?#20445;?#26412;田技研工业?中国?投资有限公司董事长兵后?#21697;迹?#20197;?#40065;?#20853;后用?#28304;?#39556;傲的口气说“与其他企业相比我们的库存一直是零所以由我们来评述过剩的问题不合适”
        “今年秋天本田在上海独资的上海摩托车研究所开发的第一款摩托车也将走下生产线”兵后说“本田已经在中国具有了涉及汽车摩托车通用机械等领域的完备生产体系”
        他认为中国汽车市场在2010年以前会高速增长届?#26412;?#20307;的商用车和乘用车市场加在一起估计将达1000万辆按照国别划?#37073;?#20013;国将成为仅次于美国的全球第二大市场而摩托车市场目前1450万的庞大数?#37073;?#24050;经是世界最大的市场本田显然不会在这样巨大的市场上成为落后分?#21360;?#35775;谈
        经济观察报?#21644;?#26679;是日本的汽车企业管理和文化都相近为什么有的公司就会陷入麻烦之中而本田却一路凯歌呢
        兵后我想我们的核?#26408;?#20105;力在于创新除了技术的创新服务的创新还有资本的创新当然除此外本田在中国的成功还归功于我?#19988;?#30452;注重高?#20998;省?#26412;田一开始就明确提出在中国的产品技术和质量等方面都与本田全球保持一致?#36824;?#22312;哪个国家生产本田的?#20998;?#26159;全球一致的
        还有就是对用户服务的高?#20998;剩欢?#25552;高顾客满意度因此本田?#36824;?#26159;在新产品的开发投产还是产品定价策略等方面在最终做出决定前都会做市场调查充分了解用户需求现在我们还不?#21069;?#20998;百地满意因为我们还无法做到随时随地提供最好的服务我们还会听到来自客户的不满的声音但公司整体上要有一个?#20998;时迹?#35201;实现这样一个标?#36857;?#38656;要对员工进?#20449;?#35757;除了在国内企业进行研习外如果需要甚至要送到日本培训
        经济观察报你是如何让你的合资伙伴来?#37038;?#20320;的这些理念的
        兵后?#27721;I使?#21496;是由中日双方共同投资的那么在做一些决策时都是由合资双方共同来决定的这时我就作为本田的资方代表与合作伙伴进行协商与合作伙伴最重要的是构筑信赖关系没有信赖就不会有其他的合作
        毕竟国家不同身份文化个性都不同双方要有一个深刻的认识要密切地进行联系面对面地接触来进行了解特别是达成协议后还存在一些不同意见?#20445;?#21452;方需要互相忍让和理解一定要把事情向前推进当定下的目标实现后双方都会觉得当初的决定是正确的在这样一个周而复始的过程中我们会加深彼此的了解
        经济观察报本田为什么要在广州建立一个出口基地今后会不会把更多国外的生产能力转移到中国
        兵后建立出口基地首先?#19988;?#20026;本田不是只看短期的发展中国汽车业正在高速发展今后?#19981;?#22788;于一个较长的成长期看到这个趋势我们对未来的期待?#23707;?#39640;认为具有很大的发展空间基于长远打算我们在广州建立了出口基地当然要把广州基地的产品推向世界对我们来说也?#19988;?#20010;巨大的挑战
        至于会不会把更多的生产能力转移到中国来这要根据具体情况来定我们根据每一个时期市场的不同情况来决定我们的策略本田是在世界范围内进行事业的所以我们会从全球整体战略来考虑做相互的补充相互协调不同地区和国?#19994;?#24066;场特征是不一样的我们会根据客户需求来决定我们把生产基地放在什么地方

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