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        强化宁波物流公司企业物流成本管理的若干对策
        来源:未知  作者:宁波物流公司  时间:2017-05-02 20:58  点击:  打印此页 返回上一页  关闭
        强化宁波物流公司企业物流成本管理的若干对策在经济全球化的今天企业物流已呈现网络化专业化和标准化的特征物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素据国际货?#19968;?#37329;组织的研?#23458;?#35745;物流成本平均约占全球国内生产总值的12左右美国日本物流成本占GDP的比例分别为10.511.4中国物流成本占GDP的比例为16.9从社会经济的角度看物流
        已成为新的经济增长点从企业的角度看加强物流成本管理消除物流冰山已成为其“第三利润源泉”
        1完善人才激励机制强化物流成本意识
        在市场经济条件下企业经营者应当认识到实现物流现代化必须培养和造就一批熟悉现代物流管理规律具有开拓精神的专业人才在责权利一致的原则下完善人才激励机制将个人利益与物流成本管理绩效挂?#24120;?#25512;行市场经济体制下的“年薪制”克服“月薪制”造成的人员短期行为对贡献突出的人员予以精神和物?#24335;?#21169;同?#20445;?#21152;大物流成本管理的宣传力度使人们尽快认识并?#37038;?#29616;代物流为鼓励境内外物流人才进入企业政府可以在职称评定职务晋升工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜
        2实施TCM战略建立物流成本管理组织体系
        TCMTotal Cost Management战略强调企业全员参与成本管理将员工个人目标融入企业整体目标之中TCM突出“以人为本”的现代管理理念综合利用系统观点现代管理?#38469;?#21644;目标管理策略对物流成本进行整体管理和控制从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象为此企业应加大TCM宣传力度强化决策层的物流成本意识使全体员工树立成本效益观积极参与成本管理为TCM的实施营建群众性的良好氛围物流成本管理涉及每个部门每个员工甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分配因此企业应加强对成本管理的领导确立物流成本管理的应有地位组建权威的管理机构全面负责和协调物流管理工作研究和规划物流成本管理的远景任务和目标
        3提高物?#25163;?#36716;率严格控制存储费用
        欧美发达国?#19994;?#23454;践表明提高物?#25163;?#36716;率减少库存费用是降低物流成本的重要途径提高物流速度既可?#32422;?#23569;?#24335;加ã?#32553;短物流周期又能降低存储费用从而控制物流成本企业可以通过加快采购物流生产物流配送物流销售物流等措施提高物流速度缩短物流周期增加?#24335;?#30340;利用率确定最优库存量的关键在于既满足生产和销售的需要?#33268;?#36275;库存控制的要求使库存费用与采购费用之和最小化对于使用或销售比较稳定的物资可采用定量订货控制法而对于使用或销售量不稳定的物资可按照定期订货控制法进行经济批量订货海尔集团就是采用上述方式加强物资的维护缩短存储时间强化存储费用的核算和管理合理组织物资的采购与供应实现了“零运营资本”
        4构筑有效的物资采购成本控制体系
        采购成本的高低对物流总成本有着重要影响因此企业应设法降低物料采购的各项费用强化采购人员的业务素质积极采用JITJust-In-Time采购供应链采?#27721;?#32593;上采购外包采购等现代采?#26477;际?#25353;照物项采?#26477;?#20540;实施ABC?#38469;?#20998;类管理将集中采购与分散采购现货采购与远期合同采购直接采购与间接采购有机地结合起来物资采购应通过合理的价值分析物资价值功能成本选择质优价廉的物资从而降低采购成本同?#20445;?#20225;业应建立科学的供应商调查评审遴选体系建立和完善索赔制度
        5正?#21453;?#29702;物流成本与物流服务的“效益背反效应”
        随着企业产品多频度少量化业务的扩大客户对配送的要求越来越高在?#38469;?#21442;数不变的情况下提高物流服务水平物流成本也会随之上升成本与服务之间存在“效益背反效应”因此企业应转变以规模效应获取经济效益的思路探寻降低物流成本的新途径建立满足需求多样化的新型制造模式——大量订制化生产树立客户至上的物流理念通过构建信息网络利润共享等方式与关键客户建立战略协作关系加快市场?#20174;?#36895;度使其服务能力与客户需求相匹配确保物流服务与物流成本的最佳结合实?#24535;?#27982;效益的最大化
        6完善营销绩效评价体系控制退货现象的发生
        商品退货会产发生诸多的物流费用以及退货商品损伤滞销和处理产生的各?#22336;?#29992;这类商品通常较分散规模小从而引起非常复杂的处理业务可见退货成本已成为物流成本的重要组成部分退货可以分为用户原因和企业原因通常零售商或批发商过量进货的成因主要是避免断货而产生的机会成本因此企业应及时掌握零售商或批发商的经营状况追踪最终客户需求和流通在库动向?#27426;系?#25972;产品的产量和?#20998;郑?#24314;立和完善销售管理信息系?#22330;?#27492;外企业必须改变片面追求销售额的目标战略建立以市场为导向面向客户的科学营销绩效评价体系营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要指标而应结合中间商在库情况和年度销售额作为?#35745;?#26631;准避免?#24179;较?#21806;而引起的流通在库增加的负效应并在制度上明确退货的责任从根本上控制退货现象的发生
        7系统分析综合控制实现供应链一体化
        现代物流成本控制不仅要强调局部控制更应重视系统化的综合控制企业应按照现代物流的系统理念从总成本的角度出发分析研究物流各?#26041;?#30340;成本控制整合各项物流业务追求整个物流系统的效率化企业必须将有限的资源集中于核心业务从战略的高度对自营物流进行综合评估以物流成本最小化为最终目标选择物流联盟和第三方物流TPL等新型物流模式通过实施TPL战略企业将部分或全部物流业务外包给专业物流机构利用TPL的专业优势规模效应和增值服务有效地节约物流成本提高?#24335;?#21608;转率2003年欧盟TPL约?#35745;?#29289;流总量的35而中国仅在15左右可见TPL在中国有着巨大的发展空间
        随着市场竞争的激烈化新型物流供应链管理体制下?#27426;系?#21040;发展应考虑从产?#20998;?#25104;到最终用户整个过程的整合优化协调企业与供货商运输商客户之间的关系实现信息共享?#38469;?#25193;散资?#20174;?#21270;配置以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购生产制造和产品分销例如零售巨头沃尔马公司与宝洁公司的产销联盟使产销双方紧密联系从而能及时应对市场变化削减交易成本在库成本和流通费用两者产销联盟已成为供应链管理的典范
        8建立科学合理的物流成本核算体系
        从现代物流管理的角度看我国企业?#20013;?#30340;财务会计制度中按职能为基础的成本核算体?#21040;?#29289;流系统诸?#26041;?#38548;离分解没有单独核算物流成本的会计?#39047;话?#25152;有成本都列在费用一栏中导致一些物流费用无法计量与控制造成物流成本信息失真从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”为此应建立科学合理的物流成本核算体系实行物流费用单独核算明确物流成本的核算内容和核算方法使物流成本管理与财务会计在系?#25104;?#32852;结起来以成本会计为基础完善物流成本分类将其分成直接成本间接成本和日常费用等三大项实施以活动为基础的成本核算制度将有关费用分解?#36739;?#32791;一定资源的活动而不是某个部门以正确评价物流绩效

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